viernes, 18 de octubre de 2013

Yonatan Bursztyn

"Todo emprendedor debe aprender a soñar, pero es importante ir paso a paso. Siempre va a ser mejor subir por las escaleras y no por ascensor"




Yonatan Bursztyn o Natán –como es conocido en su grupo de trabajo y allegados-, nació en Bogotá en 1959. Estudió Ingeniería Industrial en la Pontifica Universidad Javeriana, de Bogotá, se especializó en Tecnología de Impresos en la Universidad de Rochester, Nueva York, y ha tomado cursos de mercadeo en la Universidad de Harvard, en Cambridge Massachussetts.

Su historia como emprendedor, innovador y visionario en los negocios inició en noviembre de 1987 a la edad de 28 años cuando decidió comprar una fábrica de manufacturas de cuero que se encontraba en quiebra, para constituir su propia empresa llamada Nalsani S.A. con la firme intención de tener una marca global que aportara al desarrollo del país.

Con el propósito de conocer sobre materiales y proveedores que le permitieran innovar, Bursztyn visito diferentes ferias de moda e insumos alrededor del mundo, y fue en 1988 en la feria de Mipel, Milán, donde una interesante colección de productos inspiró su visión de crear una marca especializada en productos de lona que le permitieran integrar color, diseño y funcionalidad bajo un concepto de moda urbana.

Con 38 personas bajo su mando y con el sueño de sacar adelante una empresa especializada en maletines y morrales de lona fundamentados en el concepto de utilidad, diseño y calidad, nace en 1989 la marca TOTTO.
Antes de cumplir diez años, su empresa había ampliado el portafolio de productos, aumentado sus canales comerciales con tiendas propias en las principales ciudades del país posicionando a TOTTO como una marca líder en Colombia. Ello se debió a la decisión de Natán por innovar y ofrecer productos únicos, con diseño, e introducir una adecuada estrategia de mercadeo. 

Actualmente, Totto no solo vende morrales y maletines, también ropa y accesorios. La marca está presente en 22 países de América y Europa, y emplea a cerca de 10.000 personas alrededor del mundo entre franquicias, distribuidores, satélites, proveedores y empleados directos,  con miras a consolidar su posición en el mercado global. Tiene 472 tiendas a nivel global y factura en Colombia $240.000 millones.

Entre los reconocimientos internacionales de Yonatan Bursztyn como presidente y fundador de Nalsani S.A. se destaca el premio “Emprendedor del Año en categoría Master 2011-2012” otorgado por la firma Ernst & Young y la Revista Dinero. Bursztyn fue seleccionado para representar a Colombia entre 51 países en el mundo. Según los jurados calificadores, su historia de emprendimiento “tiene todo lo necesario para ser el elegido como ejemplo para aquellos que a partir de una idea o motivación se convierten en grandes empresarios y contribuyen al desarrollo de Colombia”.

Reto: Este aguerrido emprendedor tiene la mente un 100% en un desafío fundamental: convertir a Totto en una marca de reconocimiento global. Para esto, en el corto plazo la meta es consolidar los mercados de México, Portugal, España y Chile.

jueves, 17 de octubre de 2013

¿Que quiero estudiar?

INGENIERÍA INDUSTRIAL:

Ahora, mi carrera escogida ha sido la Ingeniería Industrial, ya que  esta  se ocupa del diseño, mejora e instalación de sistemas integrados de personas, materiales, información, equipo y energía. Se basa en el conocimiento especializado y habilidades en las ciencias matemáticas, físicas y sociales junto con los principios y métodos de análisis de ingeniería y diseño, para especificar, predecir y evaluar los resultados que se obtengan de tales sistemas.


“El diseño, optimización, mejoramiento, innovación y gerencia de los procesos empresariales* para lograr productividad, calidad y competitividad.”


Lo ofrecen las siguientes universidades:

Universidad de Antioquia (UdeA)
Universidad de Nacional
Universidad Pontificia Bolivariana
Universidad de los Andes
Universidad Católica de Colombia
Universidad EAFIT
Universidad de San Buenaventura

Tienen mejor prestigio:
Universidad de Antioquia (UdeA)
Universidad Nacional

A mi modo de ver, estas dos serian las mejores opciones, ademas de exigencias y buen nivel, mayor economía.

Universidad de Antioquia

Universidad de Nacional



Costo del semestre:
La Nacional y la de Antioquia aplican un examen de admisión. Ambas son públicas, por lo tanto, el costo de la matrícula dependerá de tu estrato, ingresos y bienes, si saliste de un colegio oficial o privado, etc.


Duración de la carrera:
10 Semestres.

Costo del transporte hasta la Universidad mensual:
Universidad de Antioquia: 
- Cede principal: 64.000 mensual.
Universidad Nacional: 
- Cede que esta ubicada en la estación Suramericana: 64.000
- Cede núcleo el volador: 136.000

La mejor opción de acuerdo a las variables:
Para mi ambas universidades están opcionadas como la mejor, si es en una cede que esta cerca al metro, para transportarme con mas facilidad. En el caso de la Universidad de Antioquia, me quedaría con mucha facilidad si es en la cede principal, ya que esta cerca a la estación hospital o universidad. Y como en la Nacional también hay una cede que queda cerca a una estación, en este caso la de Suramericana, también se me facilita. Eso por cuestiones económicas.
Por prestigio también considero que ambas, aunque dicen que en ingenierías es mejor la universidad Nacional.



jueves, 14 de febrero de 2013

ESTRUCTURA ORGÁNICA FUNCIONAL DE UNA EMPRESA

DEFINICIÓN:
Toda empresa cuenta en forma implícita o explicita con cierto juego de jerarquías y atribuciones asignadas a los miembros o compuestos de la misma. En consecuencia se puede establecer que la estructura organizativa  de una empresa es el esquema de jerarquización y división de las funciones componentes de ella. Jerarquizar, es establecer lineas de autoridad(de arriba hacia abajo) a través de los diversos niveles y delimitar la responsabilidad de cada empleado ante solo un superviso inmediato. Esto permite ubicar las unidades administrativas en relación con las que son subordinadas en el proceso de la autoridad.

TIPOS DE ORGANIGRAMA:

-Por su naturaleza:
este se divide en tres tipos de organigramas.
*Microadministrativos: corresponden a una sola organización y pueden referirse a ella en forma global o mencionar algunas de las armas que las conforman.
*Macroadministrativos: involucran a mas de una organización.
*Mesoadministrativos: consideran una o mas organizaciones de un mismo sector de actividad o ramo específico.

-Por su finalidad:
Este grupo se divide en cuatro tipos de organigramas.
*Informativos: son organigramas que se diseñan con el objetivo de que este a disposición de todo público, es decir, como información accesible.
*Analítico: este organigrama tiene por finalidad el análisis de determinados aspectos del comportamiento organizacional; con información de la planta de personal, determinadas partidas de gastos, remuneraciones, análisis de presupuesto, etc.
*Formal: se define cuando representa el modelo de funcionamiento planificado o formal de una organización, y cuenta con el intrumento escrito de su aprobación.
*Informal: se considera como tal, cuando representando su modelo planificado no cuenta todavía con el instrumento escrito de su aprobación.

-Por su ámbito:
*General: contienen información representada de una organización hasta determinado nivel jerárquico según su magnitud y características.
*Específicos: muestran en forma particular la estructura de un área de la organización.

-Por su contenido:
*Integrales: son representaciones gráficas de todas las unidades administrativas y sus relaciones de jerarquía o dependencia.
*Funcionales: incluyen las principales funciones que tienen asignadas, ademas de las unidades y sus interrelaciones. Este organigrama es de gran utilidad para capacitar al personal y presentar a la organización en forma general.
*De puestos, plazas y unidades: indican las necesidades en cuanto a puestos y el numero de plazas existentes o necesarias para cada unidad consignada.

-Por su presentación o disposición gráfica:
*Verticales
*Horizontales
*Mixtas
*Circulares.

VENTAJAS Y DESVENTAJAS:
Los organigramas:

Ventajas:
-es sencilla y de fácil comprensión
-clara delimitación de las responsabilidades de los cargos involucrados.
-estabilidad considerable.

Desventajas:
-rígida e inflexible
-excesivo énfasis en la jefatura.

PRINCIPIOS ORGANIZACIONALES:

Definición:
La organización es una unidad social coordinada, consciente, compuesta por dos personas o más, que funciona con relativa constancia a efecto de alcanzar una meta o una serie de metas comunes.